根據(jù)年初工作計劃，8月底，在集團財務(wù)總監(jiān)車海轔領(lǐng)導下，啟動了自儀股份財務(wù)條線“學習型團隊建設(shè)”活動。該活動旨在提升自儀財務(wù)人員的學習能力、自我更新能力及綜合競爭力?；顒拥拈_展不僅將搭建起財務(wù)人員系統(tǒng)學習的平臺，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，還將形成三個溝通平臺，即本部財務(wù)人員之間工作交流的平臺，本部財務(wù)人員與預算單位財務(wù)人員之間工作協(xié)作的平臺，及財務(wù)條線人員與兄弟部門（條線）人員工作協(xié)調(diào)的平臺。

學習活動的頻率為每兩周一次。學習內(nèi)容分為固定學習和專題學習。固定學習內(nèi)容主要為會計相關(guān)法律、制度、規(guī)范等的新情況、新變化。專題學習是針對工作中的重點難點問題，設(shè)立專題進行學習交流，以達到更新知識、增進了解、加深互信、形成共鳴、促進工作的目的。

8月30日下午1：30在7103會議室，車總親自講解上海電氣集團總公司新指標體系。車總從新指標體系的背景、內(nèi)容、運用及導向等幾個方面，詳細講解了22個指標，還對照模擬了自儀近五年來各項的變化。特別抽取了常用重點預警指標，向各位財務(wù)主管及財務(wù)人員分析了指標體系的分析邏輯和管理運用。委派財務(wù)主管和本部全體財務(wù)人員參加了本次學習會，特別是遠在崇明和青浦的委派財務(wù)主管也準時到場參加學習，期間還有其他財務(wù)人員得到有這個學習的消息，也趕來參與認真聽并詳細做好筆記。學習會上，與會人員積極思考，爭相交流發(fā)言，氣氛活躍。通過這次學習，使大家了解了總公司建立新指標體系的目的、意義及推進時間表，學習了解了新指標體系的內(nèi)涵及運用，不僅學習了知識，更起到了統(tǒng)一思想，達成共識的目的。